如何做好一名车间管理人员
发布日期:2018/4/9
 
光阴似箭,时间过得很快,一眨眼进入公司已经5年了,通过公司和领导的用心栽培以及自己的努力,我从一名普通员工做到了一名车间管理人员,但我今后要走的路更长,还需不断的加强努力学习,积攒更加多的经验和知识,去做好一名车间管理人员。
 
作为一名管理人员,我扮演的角色也已经转变,如何有效的推进车间管理工作,工作虽做了不少,但每天还是忙忙碌碌,管理好像还是理不出头绪。生产品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产效率、有效的保证生产的进度。生产现场如何有效的发现和解决问题,生产过程不稳定、产品质量问题频发,如何有效的控制和提高员工的工艺质量意识,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发员工的主动性和工作责任心。
第一:自己的技术要过硬,车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己的技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪些环节的重要性和如何去解决,并在原来的基础上如何去改进产品和生产流程。
第二:要有良好的组织能力,生产的工艺流程安排需要有一定的经验,没有组织能力,车间就会像一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事做,为了完成生产任务,经常加班加点,这些都是与车间领导工作安排不当有关,车间的日常状态直接反映了管理人员的能力。所以车间主任必须要懂得生产流程,能够组织好车间的人员和安排好生产秩序。
第三:要有良好的沟通能力,在管理上不能够和员工相处得好,就是管理人员的失败,要知道没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工的工作积极性,是管理人员的日常工作内容。和员工相处好只是一部分,还要和同事、上级领导沟通好才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握实际情况,以便安排好下一步计划,不能独断转行,管理人员并不是单独工作的,我们要的是同心协力完成工作,只有体现团队的精神才能够让团队更加强大。
第四:要将车间各项成本控制在目标范围内,并且不断努力使其下降。通过定期培训员工的工艺质量意识,保证产品的质量,保质保量按时交车给市场,使市场和客户满意。保证员工安全生产,给员工提供安全的工作环境,提高员工的工作热情和积极性。
最后再次感谢公司和领导的用心栽培,希望在2018新的一年,带领全体车间人员创造出更加辉煌的成绩。
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                            北海公司总装车间
                                                                                           朱 觉 贵
 
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